По сути, это необходимость каждой организации, желающей оставаться конкурентоспособной или, тем более, лидировать в своей отрасли. И осуществлять ее необходимо регулярно – через каждые несколько лет, по мере появления факторов, свидетельствующих о том, что пора вносить качественные изменения.
В каких направлениях модернизации предприятий участвует Компания ММТ:
- Внедрение авторских разработок, рационализации норм расхода, повышении стандартов, устрожении следования нормативам. Все это повышает конечное качество продукции, а значит делает ее более конкурентоспособной.
- Внедрение автоматизации - выполнению операций без участия человека и к высвобождению какой-то части персонала; этих людей можно рассчитать или поручить им другие задачи. Способствует снижению фонда заработной платы и приросту в эффективности труда.
- Улучшение технологий механизации – реализуется путем введения в эксплуатацию нового оборудования, которое современнее, надежнее старого. Это оборачивается уменьшением расходов на ремонт и времени простоев, общим улучшением ресурсов организации.
Каких результатов производства добились:
- Снижение нагрузки на персонал и сокращение количества сотрудников, что влечет за собой достижение финансовой стабильности.
- Ввод оборудования в круглосуточную эксплуатацию, что оборачивается повышением объемов выпуска.
- Улучшение методов контроля качества, что приводит к значительному сокращению брака.
- Устранение человеческого фактора, что позволяет защититься от ошибок по невнимательности или вследствие усталости.
- Выход на новый уровень мощностей, что помогает привлекать клиентов и покрывать их потребности.
- Соответствие современным стандартам, что способствует опережению конкурентов в борьбе за заказчиков.
- Максимальная точность расчетов ключевых показателей (например, себестоимости), что дает возможность рациональнее использовать сырье и другие ресурсы.
